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【华典智慧】阿米巴如何让企业在激烈的竞争中抢占一席之地


发布时间:2021年5月14日 来源:华典智慧 浏览:3901


随着企业业务扩张,最无奈的莫过于人才梯队跟不上公司的战略发展。

-啥事都得自己管、自己干,总是没有优秀的基层管理者
-因高业绩提拔的新晋经理人无法快速转换身份,不知道怎么激发TA的潜能,不知道怎么培养更多的优秀人才
-HR总是招不到我想要的人,不知道怎么让我的HR通过面试找到与公司需求匹配的人才

作为一个正在发展中的企业,如何快速培养自己的后备军,以在激烈的竞争中抢占一席之地?

阿米巴咨询从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面帮助企业提升团队竞争力——战略层面、组织层面、员工层面
    1、战略层面
    阿米巴咨询之战略规划战略是阿米巴经营管理模式第一步,是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划,正确的战略是阿米巴组织划分的前提!因为组织是来执行战略的。阿米巴咨询从战略层面澄清了愿景、使命、价值观与企业战略意图、发展策略、商业模式、核心竞争力的相互关系,澄清了经营理念、企业精神与业务模式、管理模式等的相互关系。通过沟通研讨,帮助客户从企业经营的软硬两大系统脉络的层面理清了头绪,并进一步理清了战略转型与文化理念转型的互动关系,为企业从高层团队进行思想的统一厘清了思路。
    2、组织层面
    阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
阿米巴之间形成内部交易关系,这是阿米巴经营的一个重要方面,在这种模式下,各阿米巴只有不断地调整策略,适应日益变化的市场环境才能实现盈利,大大地提高企业竞争力,是阿米巴经营的一个重要优势。而这种优势将制造和销售的责任彻底分开,认为销售只负责市场,制造只负责生产的体制是无法获得的,销售和制造之所以能齐心协力迅速适应市场变化是因为双方同时身处激烈的市场竞争当中,确保单个阿米巴的利益,是实现合作的前提。
    3、从员工层面
    阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。
    阿米巴的经营模式给企业经营者带来的思考是无法想象,我们除了思考模式本事带来的经营理念,还要跳出阿米巴模式的框框来思考它带来的外围的经营优势,正确对待引进阿米巴经营的合理性和可操作性。



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