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【华典资讯】阿米巴:制定目标,本质上就是一个掌握人心的问题


发布日期:2021年5月14日   信息来源:华典智慧   浏览:3971



所谓经营,就是如何来指挥由人组成的集团。所以,不观察人的心理活动,经营就无从谈起,忽视人心就无法经营。制定目标的问题,本质上就是一个掌握人心的问题。

比如说,目标定得过高,但你依然坚持这个脱离现实的高目标,大家就会觉得你这个人很怪。但是,当你不得已把这个目标向下调整,又会让大家认为:目标这东西是可以随便改动的,可以再下降一点的。


任何一个企业或阿米巴组织,总会有一个战略目标和年度经营目标,虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布,但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中,使大家心领神会而形成默契。


阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

阿米巴组织制定经营目标,主要有以下四大方向:

1、进行充分的调查研究

2、确定合适的目标值

3、做好综合平衡

4、建立与推行目标管理制度

制定目标,最关键的问题不在于目标的具体高低。作为经营者,你心中首先要有一个“必须达到”的数字。经营目标就等于经营者的意志。下一步,就看你能不能把已经决定的目标让全体员工认可,让他们发出“好!我们干吧”这样的呼声。毫无根据地提出高不可攀的数字,员工会没有信心。结果大家扫兴,士气低落。你个人的意志多强也不管用。这时要记住,企业经营中最大的事情就是“如何掌握人心”


不止是经营企业,学校的老师,棒球队的教练,只要有人的组织存在,其中的成员想些什么,了解他们的心理,懂得怎样把他们的情绪调动起来,这一点非常重要。

经营目标需要体现经营者的意志,那么要提出把这种意志转化为全体员工的意志,还是要靠由上而下地努力,过程需要经营者格外用心。

往往组织里人数越多,人们向新事物挑战的欲望就隐藏得越深。由此看来,经营者应该具备一种能力,就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来,让他们说出:“好!让我们试着干吧!”为此,你提出的目标必须明确而坚定。

中国的古典里有“天时、地利、人和”一说。即使天时、地利都好,决定性的因素最终还是人心。

如果多数人自发地求飞跃,要朝新的目标奋进,那么,即使有个别人一时消极冷漠,最终还是会被众人的热情所感染,形成整个公司团结一致、向着既定目标奋勇前进的局面。总之,经营与管理是一个心理课题。



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