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【华典智慧】阿米巴咨询:实现数字化经营管理的四个阶段


发布时间:2021515     信息来源:华典智慧     浏览:5426


对很多企业经营者来说,稻盛和夫的名字都不陌生,他一手缔造了两家世界500强企业,历经多次经济?;匆恢北3指呃?,并把破产的日航成功重建,创造航空运输业的行业盈利记录。

稻盛和夫一系列传奇的背后,离不开其在实践中总结梳理的阿米巴经营模式。



阿米巴经营模式属于组织管理的数字化,阿米巴与一般管理模式最大的不同是,阿米巴模式把组织管理与管理会计做了深度融合,并在实践中独创了自主式管理会计——“单位时间核算”,真正的实现了用数字经营企业,看清经营实态。

而建立有效的阿米巴经营体系需要强有力的数字化支撑,那么实现数字化经营管理要经历哪些阶段呢?

第一阶段,打造阿米巴组织:划小经营单元、独立核算,建立内部市场化运营。企业经营不能只依靠少数领导人,而是应该由全体员工共同参与。而这一步的关键在于,如何将内部协同和外部协同有效打通,同时要有一套支撑变革的经营哲学。


第二阶段,构建事业合伙机制:经过发展,独立核算和经营单元持续孵化、裂变。而在合伙人制度中,阿米巴员工不再是单纯的劳动力出卖者,成为了自己的主人,这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变,上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除,管理成本也就下降了,在这种情况下,员工更愿意付出,因为这样的付出和自己的收益直接相关 。


第三阶段,优化数字运营体系:实现事先算赢、事中跟踪,动态核算,形成一套数字化决策经营体系。


第四阶段,数字化经营管理:不断迭代升级,构建了一体化的经营IT系统。通过数字看清经营的本质,让企业的每个员工都能参与到经营中来,都清楚的看到属于自己的贡献,增强员工的归属感、责任感。


阿米巴经营是目前广为推崇的一套企业经营理念,核心是通过建立各项机制 ,让“人人成为经营者”,从而激活组织活力,开源节流、实现持续高速增长。如需进一步了解可通过华典智慧官网获取联系方式,华典智慧可亲自到企业中去,结合企业的实际情况,制定一份导入方案,帮助企业导入。







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