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【华典智慧】阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识


发布时间:2021517    信息来源:华典智慧     浏览:6286

 

随着企业集团化,规?;⒄?,成本管控成为企业管理的一大难题。众多希望通过组织变革和管理创新,解决成本管理和控制问题,阿米巴经营是目前较受欢迎的管理模式之一。

阿米巴是企业最小的经营单位,阿米巴负责人必须要养成强烈的经营意识,带领团队成员开源节流,创造创新,不断取得丰硕的经营成果。



那么企业管理首先要做的就是把员工作为第一因素,注重对员工的引导。阿米巴负责人在得到提拔后,立场也就由一名普通员工的“要我做”转变为“我要做”。阿米巴负责人在实现组织目标过程当中,还要想法设法不断鼓舞员工士气,并给予必要的指导,因此这也有利于锻炼阿米巴负责人的领导能力。

当然不能只向阿米巴负责人委以权限,然后就放任不管,而是应该对这些部下进行严格监督时,又要给予真切呵护和关心。这样企业未来干部必然能与领导者产生骨肉相连的亲情,培养出志同道合的意识。

 

所以阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识有几点:一是阿米巴负责人必须要加强民主管理意识,在阿米巴经营过程中做到公开,公平,公正。阿米巴管理之间有利益冲突不能协调时,在倾听双方的主张后,然后做出能被双方接受并服从的裁定。

二是阿米巴负责人要具有强烈的客户意识,本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。每个阿米巴都是企业整体经营链上的关键一环,必须相互协作才能完成企业整体目标;阿米巴内部是一个团队,需要各阿米巴成员相互团结协作才能完成本阿米巴的目标。

三是每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识,同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本,通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。

 

中国经济正在面临结构性改革的挑战,国有企业作为中国经济的主要支柱,变革与转型迫在眉睫。国有企业不仅要有经济效益,而且要有社会效益,如何能在市场和价值方面获得双赢,需要在管理理念和经营模式上寻求突破,国有企业管理者应根据企业自身状况引进新的经营模式。

 




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